ЩО ТАКЕ ЕНЕРГОДЕВЕЛОПМЕНТ

У традиційній схемі взаємодії учасників кожного інвестиційно–будівельного проекту, а будівництво об’єктів тепло–електрогенераціі, є саме таким, ролі та функції учасників процесу мають бути послідовні, чітко розділені та розмежовані, взаємно доповнюючи один одного.

Замовник проектів розбудови мережі ТЕС на біомасі чи РДФ виступає як інвестор та забудовник в одній особі. Він ініціатор, інвестор, та власник проекту, будівництва об’єктів теплогенерації.

Він визначає цілі проекту, задає тон усій роботі, підбирає ЕНЕРГОДЕВЕЛОПЕРА відповідного проекту і, у разі потреби, змінює цілі проекту.

ЕНЕРГОДЕВЕЛОПЕР відповідного проекту це центральна ланка проекту, визначає два наступних учасника проекту-Проектувальника та Генпідрядника, ставить перед ними завдання та контролює їх роботу. Це та фігура, яка взаємопов’язує інвестиційні цілі, об’ємно- планувальні рішення та будівельну реалізацію, організовує підготовку експлуатаційного персоналу, запуск об’єкту в комерційну експлуатацію, контролює весь перебіг процесу реалізації.

До ЕНЕРГОДЕВЕЛОПЕРА сходяться всі «ниточки» будівельного проекту.

Такі компанії мають потужну ресурсну базу фахових спеціалістів, напрацьовані стратегії , та можливості лобіювання проекту (погодження проектної документації в відповідних органах), а великий досвід в реалізації проектів дає їм можливості ефективного управління всіма процесами реалізації.

Той інвестор-замовник , який має амбітні цілі в реалізації проектів теплогенерації, які потребують як найшвидшого старту і пришвидшеного темпу їх реалізації, то створення власної СЛУЖБИ ЗАМОВНИКА це є ризик затягнути реалізацію в часі. Саме її формування необхідними, сильними фахівцями та організація їх роботи займає багато часу, а їх пошук це може стати взагалі ключовою проблемою.

Тому вибрана стратегія залучення ЕНЕРГОДЕВЕЛОПЕРА, який має успішний досвід в реалізації проектів теплогенераціі є правильною, та дає змогу розпочати реалізації зразу.

ЕНЕРГОДЕВЕЛОПЕР – це підрозділ, який організовує будівництво від отримання документації до введення об’єкта в експлуатацію.
ЕНЕРГОДЕВЕЛОПЕР може працювати як у штаті підприємства, так і бути передана зовнішнії організації за контрактом.

ЕНЕРГОДЕВЕЛОПЕР ЯК СЛУЖБА ЗАМОВНИКА У ШТАТІ ПІДПРИЄМСТВА – ЦЕ СКЛАДНО:

Для інвестора – управління будівельним проектом стає справді складним організаційним завданням.

Керівництву підприємства та менеджерам доведеться розбиратися у наступних нюансах:

процедурі отримання дозвільних документів, довідок та технічних умов, порядку введення об’єкта в експлуатацію тощо;
здійснювати вибір генерального підрядника/проектувальника;
стежити за застосуванням у проекті сучасних технологічних рішень;
постійно перевіряти будівельний процес та оцінювати достовірність інформації:
вибудовувати договірні відносини з генпідрядником, постачальниками матеріалів, проектувальниками, органами державного нагляду та ін.;
приймати рішення не до кінця розуміючи важливості, терміновості та впливу на кінцеву вартість об’єкта Висновок: управління будівництвом краще передати фахівцям – інженерної організації.

ОБʼЄМ І СКЛАДНІСТЬ БІЗНЕС ПРОЦЕСІВ ДЕТАЛЬНО ОПИСАНА ОСЬ ТУТ:

Читати детальніше

ЕНЕРГОДЕВЕЛОПЕР ЗА КОНТРАКТОМ – ЦЕ ЕФЕКТИВНО:

Будівництво – це важкий та відповідальний процес, у якому беруть участь багато людей, від професіоналізму та компетентності яких залежить комфорт та безпека користувачів. Забезпечення професійного будівельного технічного нагляду – важлива умови за необхідності створення надійних та довговічних об’єктів. Для оптимізації цього процесу створено організації спеціального призначення.

Передача функцій ЕНЕРГОДЕВЕЛОПЕРА зовнішній організації дозволить:

займатися бізнесом, не відволікаючи власні ресурси;
зменшити ризики некваліфікованих рішень;
заощадити терміни та заробітки на «хантинг» кваліфікованих спеціалістів;
заощадити гроші, не створюючи штат дорогих спеціалістів.
більш ефективно контролювати процеси виконання проекту.

Як правило, подібний сервіс включає до свого штату фахівців наступних напрямків:

інженерів, які провадять технічний нагляд за веденням будівельних робіт (технагляд);
проектувальників, які розробляють технічне завдання та стежать за його виконанням;
юристів, які займаються оформленням офіційних паперів;
економістів, здатних грамотно вирішувати усі фінансові питання.

ФУНКЦІЇ ЕНЕРГОДЕВЕЛОПЕРА

У будівництві має досвід у роботі з об’єктами будівництва різної складності та функціональної спрямованості.

Функції технічного замовника полягають у здійсненні будівельного контролю на наступних етапах створення об’єктів:

передпроектна стадія;
стадія розробки проектно–кошторисної документації;
будівництво;
отримання усього переліку дозвільної документації, яка необхідна для експлуатації проекту;
встановлення офіційних домовленостей с потенційними постачальниками сировини
здача в експлуатацію

На першій стадії виконуються такі дії:

Дослідження місця будівництва. Отримання містобудівних умов та обмежень відбувається з метою визначення, чи відповідає територія необхідним екологічним та технічним нормам.
Отримання технічних умов від міських служб водопостачання, електричного обладнання, каналізації, опалення, підключення телебачення, телефонного зв’язку та інтернету.
Підготовка основної документації: план земельної ділянки, посвідчення приватизації чи оренди, звітів про технічне забезпечення та відповідність екологічним нормам та інше.
Встановлення технічних завдань, формування стратегії здійснення проекту.
Розрахунок фінансової схеми.

Наступним йде етап розробки проектної документації, у якому функції технічного замовника передбачають такі дії:

Остаточна перевірка та затвердження офіційної проектної документації.
Узгодження всіх питань із місцевими службами.
Підготовка тендерних пакетів, пошук потенційних підрядників.
Проведення тендеру та аналіз пропозицій.
Вибір переможця.
Упорядкування договору виконання будівельних робіт.
Складання остаточного кошторису, що передбачає фінансування всіх етапів будівництва та технічного оснащення.
Встановлення термінів виконання робіт.
Проведення експертизи проектно-кошторисної документації.
Внесення змін щодо зауважень експертної комісії та остаточне затвердження проектної документації.
Отримання дозволу на будівництво.

На етапі створення об’єкта ЕНЕРГОДЕВЕЛОПЕР здійснює технагляд за веденням будівельних робіт. Відбувається технічний контроль замовника (будівельний контроль замовника) за допомогою проведення відповідних робіт:

спостереження за якістю виконання;
контроль темпу виконання робіт відповідно до затверджених термінів;
технічний нагляд для будівництва;
перевірка якості матеріалів і технічного оснащення;
контроль відповідності фінансових витрат встановленого кошторису;
управління проектами у будівництві, взаємодія з робітниками;
проведення необхідних випробувань;
організація введення об’єкта в експлуатацію.

Служба технічного замовника знаходить відповідальних постачальників матеріалів, технічних приладів та необхідного обладнання. Проводиться перевірка якості та екологічності, та оформляються договори з постачання.

Після перевірки об’єкту на відповідність технічних показників, санітарно-гігієнічних норм, вимог безпеки, встановлених чинним законодавством України, готовий об’єкт здається в експлуатацію за призначенням.

ПЕРЕВАГИ СПІВПРАЦІ З ЕНЕРГОДЕВЕЛОПЕРОМ:

Основна мета зазначеної організації – не допустити порушень якості та терміни виробництва, організовувати злагоджену роботу на кожному рівні та етапі будівництва, зобов’язувати партнерів виконувати обов’язки, зазначені в договорі.

Для досягнення найкращого результату в компанії працюють люди, які мають спеціальну освіту та досвід роботи у цьому напрямку.

Переваги зовнішньої служби замовника:

якість;
надійність;
безпека;
професіоналізм;
індивідуальний підхід;
своєчасне виконання поставлених завдань;
економічна рентабельність;
ефективна взаємодія із підрядниками;
відповідність державним стандартам та законодавчим нормам;
застосування якісного обладнання;
регулярна звітність;
дотримання технології будівництва;
виконання договору у повному обсязі у встановлений термін.

Компанія повинна мати необхідні дозволи та сертифікати, щоб здійснювати функції служби замовника на будівництво об’єктів (будівельний нагляд) різного функціонального призначення та рівня складності.

ГАРАНТІЇ:

Оперативна підготовка необхідного пакета документів, що дозволить швидше розпочати виконання запланованих робіт.
Контроль за процесом проектування.
Пошук відповідальних та надійних підрядників, які мають гарну репутацію на ринку та лише позитивні відгуки.
Одержання дозволів державних органів, без необхідності очікування величезних черг.
Співробітництво з постачальниками якісної та екологічної сировини, що відповідає державним стандартам та світовим вимогам.
Нагляд за будівництвом, який здійснюється кваліфікованим інженером технічного нагляду за веденням будівельних робіт (інженером служби замовника).
Оптимізація витрат у процесі складання кошторису.
Контроль якості матеріалів, технічних засобів та виконаних робіт. Безперервне спостереження за станом об’єкта та регулярна перевірка документації дозволяють виконувати роботу без зайвих зусиль та витрат.
Накладення штрафних санкцій на партнерів, які не виконують вимог контракту.
Повне керування об’єктам у будівництві, що дозволить замовнику спостерігати за процесом віддалено.
Контроль за термінами виконання завдань.
Незалежну та детальну перевірку безпеки, якості та функціональності будівлі.
Здача в експлуатацію повністю готового об’єкта, що відповідає вимогам замовника та державним будівельним нормам.

Чому не ЕРС, а робота через ЕНЕРГОДЕВЕЛОПЕРА

Змішаність ЕРС договору. З позиції права України, ЕРС-контракт являє собою змішаний договір, що містить умови кількох договорів: надання послуг з інжинірингу, договору будівельного підряду, виконання проектних робіт та поставки. Таким чином, у разі підпорядкування ЕРС-контракту праву України істотні умови вказаних договорів мають знайти відображення у тексті ЕРС-контракта.
Враховуючи змішаність ЕРС-контрактів можуть виникнути суперечки сторін, щодо змісту цих договорів та ЕРС-контракту в цілому.
Банківська гарантія. Гарантія є обов’язковою умовою забезпечення виконання зобов’язань для ЕРС-контракта, є первісним фактором збільшення вартості об’єкта будівництва через понесення витрат на її оформлення.
Таким чином, за певних обставин, наприклад великої (значної) суми контракту, банки можуть вимагати від підрядника забезпечити таку банківську гарантію, якої у підрядника може не бути (не вистачає фінансів).
Оншорна та офшорна частина договору. Відносини щодо виробництва і поставки товарів або обладнання згідно з ЕРС-контрактом можуть бути врегульовані нормами права іншої держави як «офшорна» частина договору, але щодо капітального будівництва сторони повинні передбачити застосування імперативних норм національного законодавства, адже воно буде здійснюватися безпосередньо на території України («оншорна» частина договору).
Враховуючи відсутність у чинному законодавстві термінів, які зазначені в ЕРС-контракті, існують ризики, які у разі виникнення судової
суперечки, наприклад стягнення «узгоджених збитків», буде неможливо чи дуже складно довести.
Таким чином, поєднання в одному ЕPС-контракті офшорних та оншорних зобов’язання ускладнює контракт, як тлумаченням, так і його реалізацією.
Санкції. Якщо до частини ЕРС-контракту, що урегульовує відносини сторін з приводу поставки обладнання, можливо застосувати норми права іншої країни,тощодовиконаннябудівельнихробітцьогозробитиневдасться,зокрема,черезположеннячинногозаконодавства,асаме необхідність дотримання державних будівельних норм, організація будівельного виробництва, загальних умов укладення та виконання договорів підрядув капітальномубудівництві,тощо.Невиконанняімперативнихнормукраїнськогозаконодавстваунеможливитьвведенняоб’єктав експлуатацію, що, як наслідок, призведе до труднощів під час реалізації контракту та завершення виконання будівельних робіт.
Потрібно розуміти, що санкції в типовій формі ЕРС-контракту, які мають дзеркальний характер, як щодо поставки, так і щодо установки обладнання (будівельно-монтажних робіт та пусконалагоджувальних робіт) не можуть бути аналогічними на будівництво об’єкта в межах території України.

Чому міжнародні компанія у якості ЕНЕРГОДЕВЕЛОПЕРА – це ризики:

Політичний ризик. Враховуючи сьогоднішню непросту політичну ситуацію в Україні, іноземна компанія завжди зможе спекулювати даним положенням країни і затягувати реалізацію проектів та посилатися на форс-мажорні обставини. Це в свою чергу може призвести до затримки в реалізації проектів, зростання їх вартості та неможливості санкцій до іноземної компанії. Також іноземна компанія завжди оглядатиметься на зовнішні рейтинги і може в деяких ситуаціях навіть вийти з угоди.
Операційний ризик. Іноземна компанія не знайома з місцевим ринком та його особливостями, менталітетом та специфікою роботи в українських реаліях. Це може сповільнити прийняття рішень та понесення додаткових витрат. Також, зазвичай, управляючі іноземні компанії мають забюрократизовану систему прийняття рішень пов’язаних з процедурами у самій компанії, що може сповільнювати реалізацію проектів.
Законодавчий ризик. Реалізація проектів потребує знання українського законодавства та процедур з реалізації проектів та введення об’єктів в експлуатацію, специфіки проведення різних процедур, в тому числі і закупівлі сторонніх послуг тощо. Іноземній компанії для цього потрібно буде все одно наймати українських виконавців, які не завжди матимуть відповідний досвід та кваліфікації. Все це у свою чергу збільшить вартість послуг від іноземної компанії та затягуватиме процеси з прийняття рішень і реалізації проекту.
Юридичні ризики. Іноземна компанія підписуватиме угоду про надання послуг лише в тому випадку, коли спори або розбіжності між компаніями будуть вирішуватися не за українським законодавством та судовою системою, а в полі іноземного законодавства (зазвичай третіх країн). Це в свою чергу може вплинути на додаткові витрати національної компанії на міжнародних адвокатів та судові витрати.
Валютний ризик. Реалізація масштабного проекту відбуватиметься не один рік. Під час його реалізації курси національної та іноземних валют коливатимуться, а може бути і значна девальвація національної валюти, що може впливати на вартість проекту і закупівлі послуг у іноземній валюті. Таким чином, якщо управляючою компанією буде обрано іноземну компанію, то відповідно оплату послуг іноземна компанія захоче отримати в іноземній валюті (євро, дол. США) або прив’язати оплату по контракту до обмінного курсу валют на дату отримання оплати. У такому разі, для національної компанії існують ризики зростання вартості контракту в національній валюті та збільшення вартості проекту в цілому.